Élection de l’ACEP · Directeur EC · 2027–2029

Réélisez Jeremy Solomon au poste de directeur EC

Les membres d’abord. Les enjeux du milieu de travail au premier plan.

Je sollicite un autre mandat afin de poursuivre mon travail au sein de l’ACEP pour faire progresser les droits des membres et les enjeux qui touchent directement notre milieu de travail.

Candidat à un nouveau mandat du 1er janvier 2027 au 31 décembre 2029

Portrait de campagne de Jeremy Solomon, souriant
Rôle actuelDirecteur EC sortant de l’ACEP
Expérience comme membrePrès de 30 ans à l’ACEP
Milieu de travailStatistique Canada depuis 1997
Rôle localDirecteur de la section locale 503

Une raison d’être claire

Les ressources de l’ACEP doivent servir les membres.

Le temps, la capacité du personnel et les ressources des membres sont limités. Je crois que le temps, l’argent et les interventions de l’ACEP doivent demeurer axés sur les enjeux pour lesquels les membres comptent sur leur syndicat : les conditions de travail, les relations de travail et la négociation collective.

Un syndicat axé sur ses membres—et transparent dans sa prise de décisions.

Ce à quoi les membres peuvent s’attendre

Une représentation pratique, ancrée dans le milieu de travail

01

Priorité au milieu de travail

Concentrer l’attention et les ressources de l’ACEP sur les conditions, les droits et les négociations qui façonnent la vie professionnelle des membres.

02

Transparence

Permettre aux membres de mieux comprendre comment les décisions sont prises et comment leurs cotisations sont utilisées.

03

Voix des membres

Donner à chaque membre une possibilité raisonnable de participer et de voter sur les décisions qui le concernent.

04

Représentation pratique

Fonder l’action syndicale sur les faits, la réalité du milieu de travail et les commentaires directs des membres.

Une continuité qui se mesure

Mon premier mandat reflète les priorités de ma campagne initiale.

En 2023, j’ai fait campagne en faveur d’une meilleure communication, d’une plus grande transparence, d’une participation accrue des membres et d’une attention soutenue au milieu de travail. Pendant le mandat 2024–2026, j’ai travaillé à ces mêmes engagements.

01
Réaménagement des effectifs

Maintenir la sécurité d’emploi à l’ordre du jour national

J’ai fait en sorte que le réaménagement des effectifs devienne un point permanent à l’ordre du jour du Comité exécutif national. Ainsi, le RE, les réductions d’effectifs et la sécurité d’emploi demeurent régulièrement devant la direction nationale de l’ACEP, et pas seulement en période de crise.

02
Retour au bureau

S’opposer aux règles mur à mur

Pendant ce mandat, j’ai incité l’ACEP à contester l’approche de l’employeur en matière de retour au bureau. Je crois que la présence sur place doit répondre à un véritable besoin opérationnel et qu’une souplesse réelle en matière de télétravail doit exister lorsque ce besoin n’est pas présent.

03
Transparence

Appuyer l’ouverture chaque fois

J’ai voté en faveur de toutes les motions sur la transparence qui m’ont été soumises et j’en ai présenté plusieurs moi-même. Certaines ont été rejetées, mais le principe demeure : les membres ont le droit de savoir comment leur syndicat fonctionne.

04
Clarté financière

Connaître les coûts avant de voter

Comme membre du Comité des finances de l’ACEP, j’ai travaillé pour que des coûts financiers clairs accompagnent les résolutions des membres, afin qu’ils puissent en comprendre les conséquences avant de voter.

Démocratie syndicale

Votre droit de vote ne devrait pas dépendre de votre capacité à assister à une seule réunion.

Les réunions et les discussions sont importantes. Mais la présence obligatoire ne devrait pas être la clé qui donne accès au vote. Les membres ayant des responsabilités familiales, un handicap, des horaires différents, des contraintes géographiques ou peu de temps doivent aussi avoir une possibilité raisonnable de participer.

Lire mes engagements sur la transparence et la voix des membres

Tous les membres devraient pouvoir voter sur :

  • Les résolutions des membres
  • Les élections syndicales
  • Les décisions sur la voie à suivre en négociation
  • La ratification des conventions collectives

Pourquoi je me représente

Pour poursuivre le travail—sans détourner notre attention.

Les enjeux au cœur de ma campagne de 2023 sont toujours importants. Un autre mandat me permettrait de continuer à faire progresser les droits des membres, de maintenir les enjeux du milieu de travail devant la direction de l’ACEP, d’améliorer l’accès à l’information et de faciliter une participation véritable.

Pourquoi je sollicite un autre mandat

Renseignements électoraux

Dates à retenir

Date limite des candidatures1er septembre 2026 · 16 h, heure de l’Est
AGA 2026 de l’ACEPDimanche 15 novembre 2026
VoteAprès l’AGA · Dates exactes à confirmer par l’ACEP
MandatDu 1er janvier 2027 au 31 décembre 2029

Ces renseignements seront mis à jour lorsque l’ACEP confirmera le calendrier du vote.

Mises à jour de la campagne

De l’information pour les membres

Vous trouverez ici les mises à jour de la campagne, les renseignements électoraux et des notes sur les enjeux du milieu de travail que les membres portent à mon attention.

Voir les mises à jour

Restons en contact

Un directeur EC ne devrait pas écouter les membres uniquement en période électorale.

Je suis demeuré actif dans plusieurs groupes de membres sur les médias sociaux, j’ai partagé les ordres du jour et les procès-verbaux du CEN et j’ai sollicité directement les commentaires des membres. Si vous avez une question ou un enjeu professionnel à discuter, écrivez-moi.

Écrire à Jeremy