Jeremy Solomon · Directeur EC de l’ACEP
Je suis l’un des directeurs EC sortants de l’ACEP et le directeur de la section locale 503 à Statistique Canada. Mon travail part des enjeux du milieu de travail soulevés par les membres.
Candidat à un nouveau mandat · 2027–2029
Une raison d’être claire
Le temps, la capacité du personnel et les ressources des membres sont limités. Je crois que le travail national de l’ACEP, y compris son temps, son argent et ses interventions, doit servir uniquement les enjeux qui touchent directement les membres au travail : les conditions de travail, les relations de travail et la négociation collective.
Mon bilan · 2024–2026
En 2023, j’ai fait campagne en faveur d’une meilleure communication, d’une plus grande transparence, d’une participation accrue des membres et d’une attention soutenue au milieu de travail. Pendant le mandat 2024–2026, j’ai appliqué le même critère pratique : est-ce que cela fait directement progresser les droits et les intérêts professionnels des membres?
Réaménagement des effectifs
J’ai fait en sorte que le réaménagement des effectifs devienne un point permanent à l’ordre du jour du Comité exécutif national. Ainsi, le RE, les réductions d’effectifs et la sécurité d’emploi demeurent régulièrement devant la direction nationale de l’ACEP, et pas seulement en période de crise.
Retour au bureau
Pendant ce mandat, j’ai incité l’ACEP à contester l’approche de l’employeur en matière de retour au bureau. Je crois que la présence sur place doit répondre à un véritable besoin opérationnel et qu’une souplesse réelle en matière de télétravail doit exister lorsque ce besoin n’est pas présent.
Transparence
J’ai voté en faveur de toutes les motions sur la transparence qui m’ont été soumises et j’en ai présenté plusieurs moi-même. Certaines ont été rejetées, mais le principe demeure : les membres ont le droit de savoir comment leur syndicat fonctionne.
Clarté financière
Comme membre du Comité des finances de l’ACEP, j’ai travaillé pour que des coûts financiers clairs accompagnent les résolutions des membres, afin qu’ils puissent en comprendre les conséquences avant de voter.
Le travail se poursuit
J’utilise les canaux en ligne pour partager de l’information sur le CEN et demander aux membres ce qu’ils en pensent. Leurs commentaires directs permettent d’ancrer la représentation dans les enjeux qu’ils vivent réellement au travail.
Lire la mise à jour: Les commentaires des membres doivent orienter le travail →Les réunions et les discussions entre membres sont importantes. Ma position est simplement que la présence à une réunion précise, à une heure précise, ne devrait pas être exigée avant qu’un membre puisse voter.
Lire la mise à jour: Retirer un obstacle au vote ne signifie pas supprimer la discussion →Les responsabilités familiales, un handicap, des horaires différents, la distance et le manque de temps peuvent rendre une réunion obligatoire inaccessible. Ces réalités ne devraient pas empêcher un membre d’exercer un vote significatif.
Lire la mise à jour: La participation doit tenir compte de la réalité des membres →Élection de 2026
Je sollicite un nouveau mandat comme directeur EC pour 2027–2029 afin de continuer à faire progresser les droits des membres et les enjeux du milieu de travail.
Pourquoi je me représente →Consultez l’avis électoral officiel de l’ACEP pour les dates et heures confirmées et les instructions de vote.
Restons en contact
Je suis demeuré actif dans plusieurs groupes de membres sur les médias sociaux, j’ai partagé les ordres du jour et les procès-verbaux du CEN et j’ai sollicité directement les commentaires des membres. Si vous avez une question ou un enjeu professionnel à discuter, écrivez-moi ou communiquez avec moi sur LinkedIn.